后续督导 1、督导电话沟通
     了解各个连锁店的经营情况,业绩数据,管理困难等。开专会讨论各店问题,出具有效解决方案。反馈给各连锁店做整改或派督导团队到店指导。

2、营销策划
     总部每季度,重大节假日,统一出具全国连锁店营销方案,各连锁店参照执行。 根据各店不同的特性,有针对性的出具适合单店实际情况的营销活动策划方案。

3、新品研发
     总部每年都会进行统一的新品开发,在直营店实行试用,经过2-3个月的试用得到市场认可后,将面向全国连锁 店统一推广。

4、督导巡访、指导
     每年组织总部督导小组对全国连锁店进行巡访,督导;对各店经营情况,管理模式,产品标准,营销活动进行检查、指导。

5、区域会议
     分片区组织连锁店召开经营会议,对单店经营,市场动态、产品情况等分析探讨,为各连锁店之间搭建沟通交流的桥梁。

6、定期培训
     针对督导情况对连锁店各部门员工的工作技能技巧进行有效培训。

7、QSC检查和评估评分
     对连锁店的QSC(品质、服务、清洁)进行专业评估、检查,并提出整改意见。

8、财务分析
     搜集、分析连锁店财务数据,通过多角度比较分析,找出连锁店经营问题,给与指导意见。

9、营运诊断和整改
     搜集、分析连锁店营运情况,进行评估、诊断,针对问题进行整改。

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