1.营运部电话沟通
  了解各个加盟店的经营情况，业绩数据，管理困难等。开专会讨论各店问题，出具有效解决方案。反馈给各加盟店做整改或派督导团队到店指导。

2.营销策划
  总部每季度，重大节假日，统一出具全国加盟店营销方案，各加盟店参照执行。
  根据各店不同的特性，有针对性的出具适合单店实际情况的营销活动策划方案。
 
3.新品研发
  总部每年都会进行统一的新品开发，在直营店实行试用，经过2-3个月的试用得到市场认可后，将面向

全国加盟店统一推广。
 
4.督导寻访、指导
   每年组织总部督导小组对全国加盟店进行寻访，督导；对各店经营情况，管理模式，产品标准，营销

活动进行检查、指导。

5.定期培训

   针对督导情况对加盟店各部门员工的工作技能技巧进行有效培训。

6.QSC检查和评估评分

   对加盟店的QSC（品质、服务、清洁）进行专业评估、检查，并提出整改意见。

7.财务分析

   搜集、分析加盟店财务数据，通过多角度比较分析，找出加盟店经营问题，给与指导意见。

8.营运诊断和整改

   搜集、分析加盟店营运情况，进行评估、诊断，针对问题进行整改。